GB/T 23001兩化融合管理體系認(rèn)證

       信息化和工業(yè)化融合（以下簡(jiǎn)稱兩化融合）管理體系是一套企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法體系，是一套保障企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等統(tǒng)籌推進(jìn)的體系框架，是一套促進(jìn)貫標(biāo)咨詢、解決方案、評(píng)定等服務(wù)市場(chǎng)生態(tài)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的引導(dǎo)體系，也是我國(guó)首個(gè)覆蓋兩化融合全局、全要素、全過(guò)程的管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

兩化融合管理體系認(rèn)證認(rèn)證概述

一、什么是兩化融合？

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式，它是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

二、為什么提出兩化融合？

       我國(guó)多數(shù)企業(yè)都處在工業(yè)化水平較低的階段，急需國(guó)家出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)體系。兩化融合是新時(shí)期工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，是我國(guó)根據(jù)自身所處的特殊歷史時(shí)期所做出的高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策，目的是跟上世界新一輪的產(chǎn)業(yè)變革。兩化融合標(biāo)準(zhǔn)體系的出臺(tái)可以更快速有效地指導(dǎo)企業(yè)如何信息化。國(guó)家出臺(tái)的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系其實(shí)是告訴大家怎么進(jìn)行信息化，怎么把信息化和工業(yè)化融合。

       我國(guó)企業(yè)在兩化融合進(jìn)程中目前普遍存在以下四個(gè)問(wèn)題:

       1、裝備化基礎(chǔ)薄弱：設(shè)備自動(dòng)化、信息化平均水平低，設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理等知識(shí)經(jīng)驗(yàn)沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實(shí)現(xiàn)。

       2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動(dòng)態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實(shí)現(xiàn)，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。

       3、企業(yè)管理與信息化兩張皮：重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務(wù)實(shí)推進(jìn)和成效發(fā)揮。

       4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足，主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱，兩化融合總體處于單項(xiàng)覆蓋向集成提升過(guò)渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。

       為了解決以上各種問(wèn)題，我國(guó)提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業(yè)兩化融合的水平。而兩化融合貫標(biāo)是指企業(yè)貫徹落實(shí)GB/T23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》的過(guò)程。兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)GBT23003-2018，是由一系列標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成的一組標(biāo)準(zhǔn)族。

       在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過(guò)程。

       該管理體系適用于所有企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模，是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局。該管理體系的關(guān)注焦點(diǎn)是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它能準(zhǔn)確定位企業(yè)對(duì)信息化環(huán)境下新型能力的需求，進(jìn)一步提出兩化融合實(shí)施目標(biāo)，有效規(guī)范和控制兩化融合實(shí)施過(guò)程，并跟蹤評(píng)估實(shí)施過(guò)程是否形成了預(yù)期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取要求，最終幫助企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略框架下實(shí)現(xiàn)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。

三、兩化融合貫標(biāo)后，能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)什么優(yōu)勢(shì)嗎？

貫標(biāo)的企業(yè)通過(guò)對(duì)體系的有效運(yùn)行，能夠加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。同時(shí)，也能獲得政府后續(xù)政策和專項(xiàng)的支持。

政府支持：

1、工信部門(mén)項(xiàng)目資金申報(bào)優(yōu)勢(shì)；

2、地方性政府補(bǔ)貼，貫標(biāo)的企業(yè)在后續(xù)的政府專項(xiàng)資金支持中也會(huì)得到收益。

3、政府采購(gòu)、市場(chǎng)采信機(jī)制方面的加分優(yōu)勢(shì)。

4、通過(guò)評(píng)定的企業(yè)將在省市技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項(xiàng)資金政策上給予支持。

明確方向：

1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地；

2、明確企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向；

3、明確兩化融合重點(diǎn)建設(shè)發(fā)展方向，避免盲目建設(shè)。

流程管理：

1、明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機(jī)制，流程精細(xì)化，可操作性更佳；

2、避免兩化融合項(xiàng)目建設(shè)管理水平不足，效果不佳；

3、形成PDCA的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；

4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，輔助管理決策。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1、構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團(tuán)隊(duì)，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)人員具備快速高效、責(zé)權(quán)清晰的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平；

2、全員兩化融合意識(shí)提升；

3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專業(yè)化水平能力提升。

       可以說(shuō)，兩化融合貫標(biāo)的評(píng)定結(jié)果采信，在供應(yīng)商遴選與評(píng)價(jià)、銷售授信、招標(biāo)投標(biāo)、金融機(jī)構(gòu)投融資、社會(huì)組織的企業(yè)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認(rèn)證等領(lǐng)域具有一定優(yōu)勢(shì)。

四、兩化融合管理體系與其他如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系有何不同？

       都是一套管理體系，可相互借鑒。區(qū)別在于兩化融合管理體系的定位屬于戰(zhàn)略層面，而質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的應(yīng)用范圍都側(cè)重于某一專業(yè)領(lǐng)域，其管理對(duì)象相對(duì)固定，目的在于規(guī)范特定專業(yè)領(lǐng)域的管理。

五、兩化融合與企業(yè)做信息化項(xiàng)目建設(shè)有何不同？

       企業(yè)進(jìn)行信息化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，主要通過(guò)同行及當(dāng)前的信息技術(shù)應(yīng)用情況，確定自身的信息技術(shù)的選擇和應(yīng)用需求，信息化建設(shè)時(shí)，更多關(guān)注于信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)、部署和應(yīng)用。

       兩化融合是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析等工具和手段，識(shí)別、確定企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，為獲得這些可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而打造企業(yè)最需要提升的新型能力并將能力需求量化，并建立了系統(tǒng)性的職責(zé)和資源管理機(jī)制，監(jiān)控、考核、糾正和改進(jìn)機(jī)制等。

六、等級(jí)劃分

       新型能力的等級(jí)由低到高劃分為A（規(guī)范級(jí)）、AA（場(chǎng)景級(jí)）、AAA（領(lǐng)域級(jí)）、AAAA（平臺(tái)級(jí)）和AAAAA（生態(tài)級(jí)）等五個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)能力呈現(xiàn)不同的狀態(tài)特征以及能力單元/能力模塊的過(guò)程維、要素維、管理維的不同建設(shè)重點(diǎn)。

A（規(guī)范級(jí)）

       開(kāi)展了規(guī)范級(jí)能力建設(shè)，支持和優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，但尚未有效建成支持主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)字化和柔性化運(yùn)行的新型能力：

       按照GB/T23001-2017的要求建立了兩化融合管理體系，能夠規(guī)范有效開(kāi)展職能驅(qū)動(dòng)型的能力打造過(guò)程管理。

AA（場(chǎng)景級(jí)）

       聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景，建成支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)資源配置效率提升、關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)字化場(chǎng)景化和柔性化運(yùn)行的場(chǎng)景級(jí)能力：開(kāi)展了技術(shù)使能型的能力打造過(guò)程管理，符合GB/T23001-2017標(biāo)準(zhǔn)的要求：主要達(dá)成效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)。

AAA（領(lǐng)域級(jí)）

       聚焦組織（企業(yè)）主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建成支持主要業(yè)務(wù)流程資源高效配置、關(guān)鍵業(yè)務(wù)集成融合、動(dòng)態(tài)協(xié)同和一體化運(yùn)行的領(lǐng)域級(jí)能力：開(kāi)展了知識(shí)驅(qū)動(dòng)型的能力打造過(guò)程管理，且支持過(guò)程管理動(dòng)態(tài)優(yōu)化：實(shí)現(xiàn)組織整體業(yè)務(wù)成本降低、效率提升、質(zhì)量提高等預(yù)期價(jià)值效益目標(biāo)，并有效拓展延伸業(yè)務(wù)。

AAAA（平臺(tái)級(jí)）

       聚焦組織全員、全要素和全過(guò)程，建成支持組織（企業(yè)）以及組織（企業(yè)）之間資源動(dòng)態(tài)配置、主營(yíng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同和社會(huì)化協(xié)作的平臺(tái)級(jí)能力能夠按需開(kāi)展數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的能力打造過(guò)程管理：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈整體成本降低、效率提升、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、用戶連接與賦能等價(jià)值效益目標(biāo)，有條件的組織（企業(yè)）培育發(fā)展平臺(tái)級(jí)數(shù)字業(yè)務(wù)，開(kāi)辟業(yè)務(wù)平臺(tái)化價(jià)值創(chuàng)造新空間。

AAAAA（生態(tài)級(jí)）

       聚焦跨組織（企業(yè)）、生態(tài)合作伙伴、用戶等，建成支持智能驅(qū)動(dòng)的生態(tài)資源按需精準(zhǔn)配置，以及生態(tài)合作伙伴間業(yè)務(wù)智能化、集群化、生態(tài)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值開(kāi)放共創(chuàng)的生態(tài)級(jí)能力；能夠自組織開(kāi)展智能驅(qū)動(dòng)型的能力打造過(guò)程管理。全面實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈用戶/生態(tài)合作伙伴連接與賦能、數(shù)字業(yè)務(wù)壯大、綠色可持續(xù)發(fā)展等價(jià)值效益目標(biāo)。

七、兩化融合貫標(biāo)的服務(wù)流程

八、一般要多久才能拿到證？

一般6-8個(gè)月（視每個(gè)企業(yè)具體情況而定）

兩化融合管理體系認(rèn)證益處

1、轉(zhuǎn)型升級(jí)：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場(chǎng)上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

2、實(shí)力認(rèn)證：企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，即是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證，對(duì)企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。

3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

4、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。

5、培育人才隊(duì)伍：通過(guò)知識(shí)轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊(duì)伍。

6、提升管理：通過(guò)咨詢?cè)\斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

兩化融合管理體系認(rèn)證條件

       GBT/23001兩化融合管理體系中說(shuō)明貫標(biāo)企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。但是兩化貫標(biāo)存在一個(gè)通過(guò)率的問(wèn)題，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標(biāo)過(guò)程中通過(guò)率會(huì)高些。

1.中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況良好;

2.兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，成效比較顯著，對(duì)建立兩化融合管理體系有需求

3、企業(yè)所屬行業(yè)生產(chǎn)制造類型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)。

4、企業(yè)人數(shù)勞動(dòng)密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右，如果生產(chǎn)高度自動(dòng)化的企業(yè)人數(shù)則無(wú)具體限制，曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)汽車配件產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)備高度自動(dòng)化。工廠人數(shù)在60人。雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。為了增加通過(guò)率，兩化融合需要對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。崗位職責(zé)的變更或者人員的減少。

5、企業(yè)銷售收入體系對(duì)銷售收入沒(méi)有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬(wàn)以上了。

6、企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)兩化融合最終審核是打造的新型能力，可以簡(jiǎn)單的理解為通用的信息化系統(tǒng) 包括MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計(jì)劃需要涉及到生產(chǎn)模塊的使用）、PLD/PDM（企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)生命周期管理的軟件）、設(shè)備安全管理軟件（煤礦，化工行業(yè)安全保障，設(shè)備管理類型的軟件）、外貿(mào)訂單銷售管理（出口工廠專門(mén)用來(lái)進(jìn)行銷售管理的軟件）、企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)。

最理想的信息系統(tǒng)是工業(yè)控制系統(tǒng)。生產(chǎn)設(shè)備可以互通互聯(lián)，有一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行所有設(shè)備管理。

7、財(cái)務(wù)的持續(xù)保障兩化評(píng)定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要公司能進(jìn)行資金保障，要求企業(yè)近兩年對(duì)信息化工業(yè)化有資金投入（包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器、各種培訓(xùn)服務(wù)等）建議20W元以上?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況。

8、信息化安全方面此項(xiàng)是需要保障信息系統(tǒng)的安全，最好有獨(dú)立的機(jī)房或者機(jī)柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務(wù)器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無(wú)獨(dú)立機(jī)房也可以。

       當(dāng)然，不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報(bào)的，但是在申報(bào)前期準(zhǔn)備工作可能就會(huì)比較繁重一些，具體需要如何準(zhǔn)備就還是建議大家來(lái)咨詢，畢竟專業(yè)的事交給我們專業(yè)的人會(huì)比較靠譜。

認(rèn)證流程